2018年5月5日，星期六，西北風，小雨，宜出行，利東方。我們帥科化工小組應邀參加聯創集團總裁執行力課程。

三個小禮物：①角色轉換，活在當下 ②認同感、認可度 ③知道沒有力量，相信并做到才有力量。

總裁執行系統分為三大部分：執行動力、執行能力、執行保障

一、執行動力

什么是執行動力？它由文化和機制兩個方面組成，執行動力的建設，也是團隊靈魂的培養。團隊需要五個統一。

①統一思想

②統一目標

③同一方法

④統一策略

⑤統一行動

文化系統的搭建包含兩個方面：基礎文化和特色文化。

基礎文化包含：公司使命、愿景、價值觀

特色文化包含：進步文化（讀書會）

二、執行能力

1.公司化運作建系統

公司化運作：用系統管理企業（管人、管事、管利潤）

  企業價值：系統化、標準化、制度化、流程化

公司運作成長學院： 總裁經營系統、干部管理系統、全員執行系統。

公司運作的三大層面：決策層、管理層、執行層

2.強化管理崗位勝任的能力：打造一支核心的高效團隊

三、執行保障

1.建立公司化運作管理系統

執行力＝制度+流程+標準x檢查x堅持

要建立制度，做事的流程和標準，通過檢查來做到堅持的目的，最后形成一套強有力的管理系統。

四、會后感：

我們每天不停的在轉換角色，在不同的情境下做好自己的角色扮演，認認真真活在當下的情境中，全力以赴、心無雜念地去履行好角色中的職責，積極主動做好百度推廣工作、網站優化工作、平臺優化工作。做好表格總結，以查漏補缺。

我們覺得聯創比較好的一個地方，就是讀書會。主要是分兩個方面進行，一是專業知識的提升；二是個人自我修養的提升。

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