無論是服務創新、產品創新，還是模式創新，當創新成為新常態，甩開對手的新機遇也就來了。

涂料產品容易同質化，但涂裝服務不會被山寨。因為未來的涂裝服務，將是團隊式的專家服務。而專家型的服務人才，行業內實在有限，現培養又來不急。

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    當涂料廠商的持續創新，幫他們甩開身后對手的同時，下游的家具業正在洗牌，家具廠老板和經銷商的幸福指數，正在降至空前的冰點。

家具業和涂料業正在緩慢洗牌。中小家具廠客戶占比大的涂企，日子正在變得艱難，資金鏈斷裂的風險系數在增加。在零售終端出售的家具，將以附加值較高的大品牌為主。很多家具經銷商將由抗租進入拼租，也會有很多家具經銷商，被涂料企業收編。那些資本充?；蛴腥谫Y渠道，想要垂直整合產業鏈資源的涂料企業，可以考慮在明后年抄底收購能與自己產生協同作用的家具廠。規模在一二個億的，在某些細分市場做到前三的涂企或區域龍頭涂企，將成為收購者瞄準的重點目標。話說回來，創新分很多種。只有那些能解決客戶需求、為客戶創造價值的、貨真價實的創新，才能讓涂料企業的實力不斷升級。而涂料企業對創新成果的保秘，和創新成果發布的時機，也不再是營銷問題，而是創新成果到底能轉換成多少生產力的重點。

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